Menu

Исследование сайтов банков Москвы

Авторство

Автор исследования: Сергей Тимохин (руководитель отдела продаж департамента интернет-технологий компании Армекс).

Представленное исследование проводилось в рамках и при технической поддержке компании Армекс.

Скачать в PDF (1.4 Мб.)

Введение

Ни для кого не секрет, что на сегодняшний день все больше задач бизнеса перекладывается на сторону интернета, как некого унифицированного канала связи между огромным количеством людей - возможных партнеров и клиентов. При этом главными связующими элементами в этой глобальной сети являются веб-сайты. Именно через использование этих инструментов происходит поиск будущих клиентов, партнеров и поставщиков различного рода услуг.

При этом совершенно очевидно, что качество любого сайта во многом определяет возможность построения новых отношений в бизнес среде и эффективность их дальнейшей поддержки. И это качество можно сформулировать в нескольких основных тезисах, которые определяют потенциал любого сайта с точки зрения эффективного решения возложенных на него задач. Этими тезисами являются: дизайн, интерфейсы, навигация и различного рода сервисы.

О целях

И именно об этих гранях качества сайтов мы и будем говорить в этой аналитической статье. Причем дополнительно нужно отметить тот факт, что, занимаясь профессиональной разработкой сайтов для банков, весь аналитический обзор будет касаться именно банковских сайтов. И мы постараемся на основе собранной в конце 2011 года статистики показать текущий срез состояния банковских сайтов и попытаться дать количественную и качественную оценку сложившейся ситуации.

О методологии

В наше исследование вошло 944 сайта российских банков и кредитных учреждений, существующих на момент окончания 2011 года. Принимая во внимание тот факт, что в различных регионах у нас наблюдается существенные отличия в степени проникновения интернета, культуры его использования в личных целях, финансовую грамотность и активность населения, а также плотность присутствия банков (офисы, банкоматы, отделения) на единицу площади, все исследование было разбито на 3 основных этапа:

  1. банки Москвы (461);
  2. банки городов-миллионников (182);
  3. остальные региональные банки (301).

В качестве источников адресов анализируемых интернет-сайтов банков и кредитных организаций были использованы данные специализированных банковских порталов: www.bankir.ru и www.banki.ru.

Данная статья содержит информацию только по первой части исследования. Аналитические выкладки по оставшимся двум этапам будут опубликованы позднее с примерным интервалом в 1 квартал. Поэтому всех, кого заинтересовала данная тема, просим внимательно следить за новостями на нашем сайте www.armexdesign.ru/company/press/

На каждом этапе качество банковских сайтов будет рассмотрено с позиции количественных характеристик по 3-м группам вопросов: общие, дизайн и сервисы. В каждой группе будет сформулировано от 3 до 9 вопросов с указанием статистических показателей и наглядными диаграммами для лучшего восприятия.

Также для общей наглядности будут представлены данные по темпам роста пользовательского интереса к продуктам и услугам банков (на основании статистики запросов в поисковых системах).

Часть 1 - Общее

Первое, на что необходимо обратить внимание – это сегментирование банковских клиентов (слайд 1). Подавляющее большинство банков (80%) ориентировано как на обслуживание юридических, так и на физических лиц. При этом также следует отметить, что достаточно большая их часть (18%) вообще не делает акцента на группы клиентов. Т.е. посетителям на сайтах этих банков достаточно сложно понять, описанные услуги предлагаются как частному лицу, или как организации.

Слайд 1 (Типы клиентов)

Следующим важным вопросом, на который следует обратить внимание, является плотность присутствия московских банков в городах России (слайд 2). И здесь мы видим, что подавляющее число зарегистрированных в Москве банков работают именно на территории Москвы. Но вместе с тем достаточное большое число банков представлено и в регионах. Таких банков - 41%.

Слайд 2 (Присутствие в городах)

Теперь наблюдаем следующий интересный факт. Как мы уже выяснили, порядка 41% банков представлены в регионах и в своей контактной информации имеют адреса офисов и банкоматов, включая региональные.

Однако при этом на главной странице этих сайтов отсутствует возможность выбора региона (города) – их доля 61% (слайд 3). А эта функция важна по нескольким причинам:

  1. она делает акцент на присутствие банка в других городах (кроме Москвы);
  2. позволяет переключать контактные данные банка прямо на главной странице в соответствии с выбранным регионом;
  3. предоставляет пользователю возможность быстрого перехода на карту с указанием своих объектов.

Слайд 3 (Выбор города на главной странице)

Еще очень интересную взаимосвязь можно увидеть, если посмотреть зависимость (слайд 4) наличия на главной странице сайта функции выбора города от количества городов, в которых представлен банк. Получается, что чем в большем количестве городов представлен банк, тем больший их процент на своем сайте имеет эту функцию. Таким образом получаем, что чем большей филиальной сетью владеет банк, тем более важным считает необходимость указывать это на главной странице сайта.

Слайд 4 (Акцент на филиальную сеть)

В разрезе использования языковых версий сайта мы видим (слайд 5), что почти половина (47%) всех банков имеют сайты только на русском языке. И вторая основная часть – банки, чьи сайты представлены на 2-х языках (44%). При этом вторым языком в 90% случаев является английский. Банки, имеющие сайты более чем на 2-х языках – редкость.

Слайд 5 (Языковые версии)

Если же посмотреть соотношение количества языковых версий от масштабов филиальной сети (слайд 6), то здесь тоже интересная зависимость. Получается, что банки, обладающие большей филиальной сетью, имеют на своих сайтах большее количество языковых версий.

Слайд 6 (Языковые версии в срезе групп)

Очередным интересным моментом является активность банков в своем продвижении сайтов в известных социальных сетях (слайд 7). Обращаем внимание, что эта активность оценивалась через наличие на сайтах банков информации об их присутствии в социальных сетях (т.е. иконки социальных сетей с ссылками на группы).

Как ни странно, но при условии, что это московские банки, а значит степень проникновения их потенциальных клиентов в социальные медиа самая высокая, активность в этой области крайне низка. Всего 9% московских банков представлены в социальных сетях, где стараются взаимодействовать с текущими и потенциальными клиентами.

Слайд 7 (Продвижение в социальных сетях)

При этом, если рассмотреть активность этих 9% банков в разрезе их территориального присутствия, то получаем, что чем большей филиальной сетью обладает банк, тем активнее он работает в социальных сетях (слайд 8).

Возможно, это объясняется тем, что поскольку социальные сети позволяют взаимодействовать с потребителями не только в центре, но и в регионах, то именно банки с представительствами в этих регионах и могут по факту оказывать услуги. Собственно это в какой-то степени логично: зачем тратить ресурсы на потенциальных клиентов, которым из-за территориальной удаленности нет возможности оказать реальные услуги, а значит, и заработать на них.

Слайд 8 (Акцент на социальных сетях)

Тем не менее, важным фактом остается то, что подавляющее большинство банковских сайтов не демонстрируют своего присутствия в социальных сетях, а значит, по какой-то причине банки не стараются работать с текущими и потенциальными клиентами, используя подобные инструменты.

Часть 2 - Дизайн

Дизайн корпоративного сайта, в том числе и банковского, является одним из важных элементов эффективности любого сайта. Однако, как мы все понимаем, оценка дизайна во многом носит достаточно субъективный характер. Но чтобы придать некую количественную, а значит и объективную оценку, мы решили остановиться не на понимании общей визуализации сайта, а только на некоторых элементах его интерфейса.

Поскольку основной задачей банковского сайта является продвижение продуктов и услуг компании, мы выбрали следующие элементы интерфейса сайта:

  1. большие интерактивные промо-блоки (на главной странице);
  2. баннеры банковских продуктов и услуг (на главной странице);
  3. иконки и пиктограммы (на главной и внутренних страницах).

Во многом за счет «правильного» использования именно этих средств посетители успешно достигают своей цели – найти на сайте нужные им услуги. Это связано с тем, что многие банковские сайты имеют сложное и неудобное навигационное меню, которое часто препятствует быстрому поиску необходимой для пользователя информации.

Как мы видим (слайд 9), большее количество сайтов (71%) вовсе не имеет таких блоков. Причем в подавляющем большинстве это достаточно «устаревшие» сайты, где поиск необходимой информации может оказаться действительно сложной задачей.

Слайд 9 (Промо-блоки на главной странице)

При этом заметная часть (29%) банковских сайтов все же имеют такие блоки. Среди них примерно в 30% случаев это действительно хорошие интерактивные рекламные блоки на главных страницах, которые в полной мере выполняют свою основную функцию – экспресс-информирование посетителей сайта и переадресация пользователя к подробной информации о продукте или услуге.

Как мы видим на графике ниже (слайд 10), ситуация с продуктовыми баннерами обстоит несколько лучше. Хотя в большинстве своем их наличие носит хаотичный и/или локальный характер, т.е. на сайте отсутствует общая идеология продвижения продуктов банка. При этом не редкость, когда эти баннеры просто напросто не вписываются в общее стилевое оформление сайта и существуют по принципу – «чтобы было».

Также заметим, что баннера продуктов и услуг банка, в отличие от промо-блоков, как правило, значительно меньше по размеру и в меньшей степени «оттягивают» на себя внимание посетителей. В то же время они являются дополнительными инструментами навигации и продвижения банковских продуктов, которые используются не только на главных, но и на внутренних страницах.

Слайд 10 (Баннеры банковских продуктов и услуг)

Третьей группой элементов дизайна банковского сайта являются иконки и пиктограммы, необходимые для расстановки акцентов на информационных блоках или отдельно поставленных ссылках. Кроме того эти объекты являются ассоциативными элементами и позволяют посетителю быстрее ориентироваться в содержании сайта.

Так вот, к сожалению только 22% банковских сайтов (слайд 11) используют такой инструментарий для удобства посетителей сайта. Остальные банковские сайты (78%) не имеют таких элементов даже частично.

Слайд 11 (Иконки и пиктограммы)

Если соотнести все рассматриваемые сайты по использованию всех этих элементов дизайна на одной диаграмме (слайд 12), то имеем следующие пропорции. Таким образом, выходит, что только 15% банков действительно уделяют должное внимание использованию данных элементов на своих сайтах, так как достаточно серьезно прорабатывают вопросы дизайна и интерфейсов.

Слайд 12 (Сводная диаграмма по элементам дизайна)

Часть 3 - Сервисы

Если говорить о целях и задачах банковских сайтов, то одной из наиболее важных задач является налаживание коммуникаций с посетителями сайта, как с возможными клиентами банка. Поэтому в качестве анализируемых сервисов были выбраны:

  1. самостоятельные заявки, анкеты и формы обратной связи;
  2. заявки и анкеты, привязанные к продуктам и продуктовым калькуляторам;
  3. калькуляторы;
  4. системы интернет-банкинга;
  5. курсы и котировки;
  6. сервисы интерактивных карт (Яндекс / Google).

При рассмотрении первого типа сервисов (слайд 13) мы предполагали, что подавляющее большинство банковских сайтов будет иметь если и не заявки или анкеты на продукты, то хотя бы обычные формы обратной связи. Однако, к нашему удивлению, это оказалось не совсем так. Всего лишь у 55% банковских сайтов предусмотрена такая возможность.

Данная статистика показывает нам, что почти половина рассматриваемых банковских сайтов оставляет для пользователя только два возможных канала связи: позвонить по телефону или написать письмо на электронный адрес. Это, по крайней, мере странно, если учитывать, что, например, обычная форма для обратной связи уже много лет как стала для сайтов стандартом де-факто.

Слайд 13 (Заявки, анкеты, обратная связь)

С заявками, которые привязаны к банковским продуктам (слайд 14), ситуация значительно хуже. Всего 18% банков предоставляют посетителям сайта возможность заполнить заявку на интересующий их продукт сразу. Т.е. кроме того, что в заявке можно было бы сразу передать важные для банка данные, посетителю, даже в случае наличия желания воспользоваться услугой, необходимо дозваниваться до нужного менеджера. А это далеко не всегда происходит быстро и просто. И это вместо того, чтобы просто дать посетителю возможность оставить контакты с первичной информацией для дальнейшей связи менеджера в удобное время. Получается, что в 82% случаев речи о клиентоориентированности не идет.

Слайд 14 (Заявки, привязанные к продуктам)

Также для облегчения выбора нужного продукта на банковском сайте уже давно используются онлайн-калькуляторы (слайд 15). С их помощью пользователи могут быстро и удобно сделать предварительный расчет и определиться с наиболее подходящим продуктом. К наиболее распространенным можно отнести депозитные и кредитные (ипотека / потребительский / авто) калькуляторы.

И данный анализ показывает, что всего 15% банков предлагают своим посетителям воспользоваться подобными сервисами.

Слайд 15 (Количество калькуляторов)

В продолжение вопроса об использовании калькуляторов важно заметить, что с точки зрения удобства использования таких сервисов, крайне важно, чтобы они имели системы интеллектуальных подсказок. Так, например, если пользователь ошибся с вводом размера желаемой кредитной суммы, система проинформирует его об этом, и сообщит дополнительные подсказки для корректности ввода данных.

В результате проверки наличия таких систем подсказок (слайд 16) оказалось, что только 11% калькуляторов обладают такими возможностями. В остальных 89% случаев пользователь оставлен «один на один» с этим сервисом, что в случае ввода некорректных данных неизбежно приводит к негативным последствиям – пользователь уходит с этой страницы или совсем покидает сайт банка.

Слайд 16 (Системы подсказок у калькуляторов)

Вместе с сервисами для привлечения новых клиентов важно иметь инструменты, посредством которых банк может оказывать услуги в режиме онлайн. Одним из наиболее распространенных таких сервисов является система интернет-банкинга (или ДБО – дистанционное банковское обслуживание), через которую пользователь имеет доступ к своим счетам и операциям с ними с любого компьютера, имеющего доступ в интернет.

Исследование показало (слайд 17), что такие сервисы имеются у большинства банков, а именно у 53% банков. Показатель однозначно достаточно хороший, но очевидно, что учитывая специфику предлагаемых услуг, этот показатель мог бы быть гораздо выше. Хотя с другой стороны возможно именно эти 53% банков действительно работают с широкой клиентской аудиторией, а остальные сосредоточены на обслуживании конкретных организаций.

Слайд 17 (Интернет-банкинг)

С отображением на сайте курсов валют и котировок акций ситуация выглядит значительно лучше (слайд 18). При этом в большинстве случаев речь идет именно об отражении курсов валют самого банка и ЦБ. Во многом это объясняется простотой реализации этого функционала в его простом исполнении. При этом данная информация важна для многих клиентов банка или просто желающих выгодно купить/продать валюту. Вместе с этим у некоторых сайтов дополнительно имеются онлайн - конверторы валют для удобства пересчета валюты по курсу банка.

Слайд 18 (Курсы и котировки)

Следующий рассматриваемый сервис, который интересно рассмотреть – это использование интерактивных карт (слайд 19) для отображения объектов банков (офисы, отделения, банкоматы и т.д.). При этом на текущий момент имеет смысл рассматривать 2 наиболее популярные – это Яндекс.Карты и Google Maps.

Если в целом посмотреть на статистику, то получается, что из всего списка банков только 34% используют эти сервисы. 43% банков, т.е. почти половина – для отображения своего местоположения используют рисованные или схематичные карты, т.е. речь идет об обычной картинке. И почти четверть (23%) банков указывают свой адрес простым текстом без дополнительных графических подсказок.

Слайд 19 (Использование интерактивных карт)

Вместе с этим, если внимательнее изучить те 34% банков, которые все же используют эти сервисы, то мы получаем следующую зависимость: чем в большем количестве городов представлен банк и чем больше офисов и отделений имеет, тем выше необходимость использования подобных сервисов на своих сайтах.

Так, если посмотреть на банки (слайд 20), которые представлены только в Москве (первая колонка), то видим, что 24% этих банков используют карты Яндекса или Google. Как правило, это те банки, которые даже в одном городе имеют несколько отделений или офисов. Хотя встречаются и те, которые используют эти сервисы и при наличии всего одного офиса. В любом случае это удобнее, чем адрес текстом или даже с картинкой.

Слайд 20 (Использование сервисов карт по группам банков)

Часть 4 - Пользовательский интерес

В дополнение к данному исследованию была проведена оценка динамики изменения пользовательского интереса к банковским продуктам и услугам (слайд 21). Данная оценка проводилась на основе динамики изменения количества запросов в поисковой системе Яндекс по нескольким группам запросов банковской направленности в периоде с 2010 по 2012г.

Анализируемые группы запросов:

  • гео-запросы – запросы, связанные с поиском банков по территориальному признаку;
  • кредиты – общие запросы по кредитным продуктам;
  • ипотека – запросы по поиску ипотечных банковских программ;
  • депозиты – запросы по поиску депозитных программ.

Данные группы запросов были выбраны исходя их того, что они представляют блок наиболее известных, понятных и востребованных банковских продуктов. Сбор статистических данных проводился по 14 городам миллионникам, которые представляют 6 федеральных округов России.

На представленном ниже слайде видно, что абсолютно во всех федеральных округах обозначен рост числа запросов банковской направленности, т.е. во всех округах все чаще поиск банковских продуктов осуществляется через интернет. При этом важно и то, что в последние годы динамика изменения интереса к банковским продуктам в регионах существенно опережает центральную часть России. Также следует отметить, что и в регионах этот рост не равномерен. Так, к примеру, Южный, Сибирский и Уральский округа демонстрируют существенно более высокие темпы роста, чем Центральный, Приволжский и Северо-Западный округа.

Слайд 21 (Относительный прирост числа показов по федеральным округам)

Также следует отметить (слайд 22), что среди всех исследуемых городов миллионников можно выделить и наиболее активные, которые во многом задают общий темп роста. К таким городам можно отнести Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург и Ростов на Дону.

Слайд 22 (Лидеры роста)

Несмотря на то, что этот информационный блок не является в данном исследовании основным и необходим лишь для демонстрации общего фона отрасли, все же хочется отметить несколько интересных наблюдений, которые были выявлены в процессе проводимого исследования.

Так в Новосибирске три группы запросов: кредиты, ипотека и депозиты показали общий рост (за 2 года) в размере 165%, 157% и 164% соответственно. В Екатеринбурге лидировали ипотека и депозиты (143% и 171%). В нижнем Новгороде – ипотека (241%). В Омске – кредиты (140%). В Ростове на Дону – ипотека (212%). В Волгограде – ипотека (143%).

Таким образом, мы видим, что по всем этим городам лидирующими запросами являются запросы по ипотеке.

При этом относительными аутсайдерами являются: Самара – депозиты (6%), кредиты (16%); Омск – депозиты (23%); Казань – депозиты (7%); Челябинск – депозиты (19%); Пермь – кредиты (24%). Фактически мы говорим о том, что депозиты для данных городов являются наименее интересными банковскими инструментами.

В дополнение хотим отметить, что, как ни странно, но блок запросов по автокредитованию является наименее интересным для интернет-пользователей. Эти запросы имеют наименьшую динамику увеличения числа показов в исследуемом периоде, а также наименьшие абсолютные значения по числу показов.

Часть 5 - Выводы

В дополнение к достаточно объективным количественным оценкам мы все же решили произвести оценку сайтов, что называется «на глаз». Фактически эта оценка проводилась по принципу «нравится / не нравится».

Мы исходили из того, что, по сути, мы являемся такими же возможными клиентами исследуемых банков, как и многие другие посетители их сайтов. А значит мы, как и остальные, выбираем банк, в том числе, и по качеству его сайта. Если сайт нам понравился или, как минимум, не «оттолкнул» нас, мы продолжаем искать нужный нам продукт или услугу, или наоборот. Не понравился – уходим с сайта, т.е. банк теряет своего возможного клиента.

В результате мы получили следующие результаты (слайд 23). Сайты банков, которые однозначно нам понравились (оценка - хорошо), составляют лишь 18% от общего числа банков.

Сайты, качество которых мы сочли удовлетворительными, составляют 65%. При этом сразу делаем уточнение, что на самом деле из этих 65% реально можно назвать удовлетворительными лишь половину, остальные под вопросом. Но поскольку они явно не попадают в следующую категорию плохих сайтов, было решено оставить в этой.

Что касается последней группы, которая включает 17% банковских сайтов, то здесь картина действительно удручающая. Это сайты явно не соответствуют статусу той организации, которую они представляют. В некоторых случаях это просто одна страница с краткой информацией о банке и его реквизитами. По примерным оценкам средний возраст некоторых сайтов составляет порядка 10 лет. Таким образом, можно смело утверждать, что сайты заброшены.

Слайд 23 (Общая оценка сайтов)

Далее, чтобы убедиться в правильности своих общих оценок сайтов, мы решили сравнить их с объективными количественными показателями из нашего исследования.

В итоге получилась интересная картина (слайд 24), которая дополнительно подтвердила нашу субъективную оценку восприятия сайта через количественные показатели. Т.о. мы увидели, что те сайты, которые мы оценили как хорошие, по всем исследуемым параметрам имеют значительно более высокие показатели. И наоборот, те сайты, которые мы оценили как плохие, имеют самые низкие количественные показатели по рассматриваемым параметрам. Сайты, оцененные как удовлетворительные, обладают средними показателями.

Слайд 24 (Показатели сайтов в срезе оценок за дизайн)

Вместе с этим на следующей диаграмме (слайд 25) также можно увидеть сильные и слабые стороны всех рассматриваемых сайтов с точки зрения частоты использования исследуемых сервисов, характеристик и элементов дизайна. Причем эти тенденции совершенно одинаковы для всех трех групп сайтов, которые мы сформировали по результату нашей оценки на уровне восприятия сайта пользователями.

Так, к наиболее распространенным сервисам и элементам можно отнести:

  • баннера продуктов и услуг;
  • заявки (свободные);
  • интернет-банкинг;
  • курсы.

К редко используемым:

  • выбор города;
  • промо-блоки;
  • иконки и пиктограммы;
  • социальные сети;
  • заявки (привязанные к продуктам);
  • калькуляторы;
  • сервисы карт.

Слайд 25 (Общее сравнение по параметрам)

И давая уже финальную оценку (по 10-ти бальной шкале) состояния сайтов банков, зарегистрированных в Москве или имеющих здесь филиалы, можно сказать, что для рассматриваемого сектора эта оценка составляет в среднем около 3,5 баллов.

Она говорит о том, что подавляющее большинство банков фактически не используют свои сайты, как инструмент продаж продвигаемых продуктов и услуг. В свою очередь это является следствием того, что банки, в основной своей массе, не имеют в своем штате квалифицированных специалистов, которые могли бы определить конкретные задачи для банковского сайта, сформулировать цели и разработать критерии оценки эффективности работы сайта, как инструмента рекламы и продаж.

Особенно странным в этой ситуации является то, что такое бездействие по отношению к собственным сайтам происходит на фоне общего увеличения интереса интернет-аудитории к банковским продуктам и услугам (слайд 21). А ведь эта имена та наиболее активная часть населения, которая могла бы значительно расширить клиентскую базу многих российских банков.

Поэтому в настоящее время для большинства банков крайне важно не только определить задачу реконструкции сайта, как один из основных векторов своего развития, но и для достижения максимального эффекта использовать накопленный практический опыт профессионалов в этой области.

Задать вопрос

Телефон

+7 (918) 264-13-15

ICQ

295-964-461